Beraterin für eine NGO in Uganda

Die Partnerschaft zwischen ACFODE und EIRENE bestand schon seit 2012. EIRENE, als Internationaler Christlicher Friedensdienst, setzt sich gemeinsam mit Partnerorganisationen weltweit für Gerechtigkeit und Frieden ein. ACFODE arbeitet seit 1985 zur Förderung von Frauenrechten in allen Regionen Ugandas.

Die Erkenntnisse, die ACFODE aus ihrer Arbeit in den Projektgebieten sammelt, nutzt sie für Advocacy- und Lobbyarbeit. Gemeinsam setzten die beiden Organisationen zwischen 2012 und 2015 mehrere Projekte zur Prävention und Reduktion von sexueller und genderbasierter Gewalt an Mädchen und Frauen um.

In der Projektphase 2015-2018 wurde mit der Bevölkerung im Distrikt Kisoro an der Förderung positiver soziokultureller Praktiken gearbeitet, die die Umsetzung von Frauenrechten fördern. Gleichzeitig identifizierte die Bevölkerung auch schädliche Praktiken, die sie reduzieren wollten, darunter bspw. Alkoholkonsum, häusliche Gewalt und Verheiratung von Minderjährigen. Die Verletzung von Frauen- und Mädchenrechten basiert, wie in vielen anderen Ländern, auch in Uganda auf der Tatsache, dass dem weiblichen Geschlecht eine niedrigere Stellung in der Gesellschaft eingeräumt wird. Soziale Geschlechterkonstrukte führen zu Ungerechtigkeit, Diskriminierung bis hin zu Gewalt. Trotz umfangreicher Gesetze, die Gewalt gegen Frauen und Mädchen in Uganda verbieten, haben 56% der Frauen häusliche Gewalt erlebt. 46% der verheirateten Frauen geben an, dass sie Angst vor ihrem Partner haben. Die Einbindung von Männern und Jungen ist daher zentraler Bestandteil von ACFODEs Arbeit und im Projektgebiet wurde mit Rollenvorbildern in Form von Vorbildpaaren („model couples“) gearbeitet.

Im Rahmen der Vorbereitung hatte ich mich intensiv in die Arbeit von ACFODE eingelesen, hatte zahlreiche Vorbereitungskurse mit Titeln wie „Beratungskompetenz“, „Organisationen verstehen und Veränderungsprozesse begleiten“ besucht und mich landeskundlich eingearbeitet. Bei EIRENE in Neuwied hatten wir im Ausreisekurs viel über unsere zukünftigen Rollen als Fachkräfte reflektiert. Das Partnerschaftsverständnis von EIRENE basiert auf "miteinander gestalten und gemeinsam Wissen und Strukturen für einen positiven Frieden schaffen".

So stand ich bepackt mit viel theoretischem Wissen an meinem ersten Arbeitstag im Büro von ACFODE. Und genau da entstanden erste Fragezeichen in meinem Kopf wie ich die Rolle, auf die ich so umfassend vorbereitet worden war, denn nun praktisch ausfüllen sollte und wollte? Auch die Direktorin von ACFODE hatte Klärungsbedarf zu meinen Aufgaben. Also verfassten wir eine Vereinbarung über eine Reihe von Einsatzgebieten: Verbesserung des Projektmanagements, Weiterentwicklung im Bereich Monitoring & Evaluierung, Ausbau von Netzwerken und des Fundraisings, Beratung zur strategischen Planung und Lobbying & Advocacy. Die Erwartungen von ACFODE waren hoch, der Beratungsbedarf der ca. 20 Mitarbeiter*innen vielfältig, ACFODEs Portfolio breit – von Demokratieförderung, über Gewaltprävention bis hin zu Einkommensschaffung, – da hatte ich ja einiges zu tun für die kommenden 3 Jahre.

In den Vorbereitungskursen für Fachkräfte hatte ich gelernt, wie wichtig, insbesondere für die Nachhaltigkeit des Einsatzes, die Beratungsrolle ist und die Abgrenzung von der Managementrolle. Die sonst so aktive Macherin in mir, sollte nun der Beratungsrolle weichen, dabei waren Arbeitsergebnisse doch viel einfacher in erledigten Aufgaben sichtbar als in erweiterten Kapazitäten der Mitarbeitenden oder organisatorischen und prozessualen Veränderungen. Das Ausfüllen meiner Rolle empfand ich gerade in den ersten Monaten als sehr herausfordernd. Am Ende des Tages fragte ich mich öfters, ob meine Kolleg*innen wirklich von mir lernten oder ob ich nicht gerade einen Lerndienst machte.

Im ersten Jahr hatte ich viel über die Lebens- und Projektrealitäten gelernt, hatte Netzwerke aufgebaut, meine Fachkompetenz im Bereich Gender und Entwicklungs­zusammenarbeit ausgeweitet und hatte ein umfangreiches Repertoire an soft skills erworben. Und was hatte ich nun ACFODE im Gegenzug gegeben?

Erst im zweiten Jahr merkte ich, dass die Mitarbeitenden von ACFODE immer proaktiver mit Beratungsanliegen in Bezug auf Projektarbeit und strategische Organisationsbelange auf mich zukamen. Ich merkte, Partnerschaften müssen wachsen. Ich musste erst Vertrauen schaffen und mit Kompetenz überzeugen.

Durch qualitätssichernde Maßnahmen vermittelte ich den Projektkoordinator*innen weitere Fertigkeiten im Projektmanagement.

Nach 3,5 Jahren in Uganda fiel meine Stelle leider neuen Geberregularien zum Opfer und im Dezember 2018 packten mein Mann und ich die Koffer. ACFODE organisierte eine große Abschiedsfeier. Die Arbeitsbeziehungen zur Direktorin und manchen Kolleg*innen haben sich zu Freundschaften entwickelt und bestehen bis heute.

Nun arbeite ich in Deutschland in der Entwicklungszusammenarbeit und koordiniere Projekte im Gesundheitsbereich mit Partnerorganisationen im Globalen Süden. Hier nutze ich tagtäglich all das, was ich in Uganda lernen durfte. Die Projektbesuche sind immer wieder das Highlight in meinem Arbeitsalltag. Ein schönes Feedback zu unserer Zusammenarbeit von einem sierra-leonischen Partner war: „Du bist anders als die anderen. Du hörst uns zu, verstehst uns.“